企業の10倍成長に効くノート / 株式会社ムーンショット @xxkenai

Moonshot Inc. CEO/10倍成長支援。複雑な問題を解くのが仕事。経営してた企業をKDDI子会社に売却、役員を継続して売上200億円に成長。スマニューを経て現職。マーケがわかる戦略家 / #20代マーケピザ / #エンジェル投資家 / #adtechtokyo

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Moonshot Inc. CEO/10倍成長支援。複雑な問題を解くのが仕事。経営してた企業をKDDI子会社に売却、役員を継続して売上200億円に成長。スマニューを経て現職。マーケがわかる戦略家 / #20代マーケピザ / #エンジェル投資家 / #adtechtokyo
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    いま新しい働き方と新しい雇用の仕方が必要だと思い起業しました

    みなさん、はじめまして。株式会社Moonshot 代表の菅原健一です。 このMoonshotという会社は新しい働き方を世の中に伝え、そして定着をしていくために創りました。働き方改革、などと言うだけではいつまでも世の中は変わりません。ならばまずは自分から働き方を変えてみようと思い起業をしました。 この「企業の10倍成長に効くノート」では僕自身が得意とする、企業の10倍成長のお手伝い（＝アドバイザー）の話と、このMoonshotという会社が最終的に目指している #新しい働き方

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    • （先着！）【厚利少売】発売とオンラインイベントのお知らせ

      随分と遅くなりましたが【厚利少売】という本を発売しました。 今日本は薄利多売（いっぱい作って安く売る）ばかり。 メルカリも高く売れなくても安く買えるからいいかという感じ。 海外に行くとわかりますが日本は安すぎます。それが国民性のようになってしまってますがそうなると世界に行くことは高くて出来なくなります。 だって世界はスタバのトールラテで1000円ですよ？ だから薄利多売を抜け出して厚利少売（少なく作って高く売る）の考え方とやり方を書いた本を発売しました。 発売に際しての反響

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      • "SNS時代の次世代メーカー"として「北欧、暮らしの道具店」のクラシコムがメーカーの次の形を作り始めた気がしたのでまとめてみました

        結論から言うとクラシコム社は従来のメーカーと異なる点が多くあります。さらにD2C企業と比較しても大きく異なります。その異なる点を分析してみると一方的なマスメディアではなくほぼ全ての消費者が利用しているSNSがある今の時代の新しいメーカーの形なのではと思うようになりました。この記事はメーカーとしてクラシコムは他と何が違うのか？次世代メーカーとは何か？について書いていきます。 従来メーカーとの大きな違いまずはこの比較表を見てください。 （本当はこれ一個一個に解説を入れていきたい

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        "SNS時代の次世代メーカー"として「北欧、暮らしの道具店」のクラシコムがメーカーの次の形を作り始めた気がしたのでまとめてみました

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        • 改めて考える。ビジネスの成功は「安く仕入れて高く売る」こと。（ネットでもリアルでも）

          あけましておめでとうございます。 当たり前なんだけど普通に働いていると忘れがちなことを新年なので書いてみたいと思います。これよくよく考えてみるととても深いなと。 もしビジネスで成功したいなら無視ができない法則的なきまりがいくつかあると思うんですよね。 「安く仕入れて高く売る」この法則も必ず守らなければいけないことの一つです。 これに反して「高く仕入れて安く売る」なら即座に赤字で会社は倒産しますよね。たとえ石油のようにじゃんじゃん湧き出るものでさえ最初に油田を掘り当てるイニ

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          • あなたの努力が報われるようになる〜最速で努力が結果につながる思考法〜

            『頑張っても報われない』のは考え方から間違ってる 努力が報われない、頑張っても評価されない。 そう感じたことはありませんか？ やってもやっても、無限に仕事が終わらない。 結果を出すための努力は求められるけど、この努力の先には何があるんだろう。そして、結果って、どうやったらよくなるんだろう。 私が任されている仕事で、本当に結果につながるんだろうか。 このままやみくもに頑張ってみても、そこに業績アップや自分の出世や給料アップなど報われる世界は訪れるのだろうか。 でも、そんな

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            • 【質問】スタートアップとフリーランス向けのマーケティング講座を開始するなら興味ありますか？ツイッターのアンケートにご協力ください

              興味ある方限定でアンケートにご協力ください！多分最初はメンバー人数限定でやる予定です。

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              • なぜ、ぼくの仕事は「時給30万円」なのか？

                ぼくの仕事は経営アドバイザーです。 時給は30万円。 週に一回１時間、経営者にアドバイスをして30万円。 多くの人は、これを「高い」と思うかもしれません。「なんでそんな高単価をつけられるんだろう……」と疑問に思う人もいるでしょう。 でも、この値段にしているのにはれっきとした理由があります。 このnoteでは「値付け」の話をとっかかりに、「価値とはなにか？」そして「いい仕事とはなにか？」について考えていきたいと思います。 少し長めですが、お付き合いください。 安く

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