見出し画像

目標と目的の違いを言えますか?企業は目標管理ではなく目的管理が必要です。そして目的管理の手法OKRで失敗しないために気をつけることとは

昔もそうですが、アドバイザーをしている今はなおさら色々な企業の経営指標を多く目にします。そうすると驚くほど管理されてないものがあるのです。

それは「目的」です。ミッションやバリューではありません。管理すべきは企業の目的です。目的が管理されていれば自ずと目標は管理されますが、目標だけを管理していても目的は管理されません。むしろ目的はずっと不在のままになります。

何かの施策を行う時に「これはなんの目的でやるのですか?」と自分に問いかけてみてください。そこに目的はありますか?

このノートに書いてあること
・目的と目標の違い
・目的の管理の仕方
・日本のOKRがうまくいかない理由
・もう一つのOKRがうまく行かない理由
・正しいOKRでの目的管理の仕方とは
・目的管理の重要性は戦略を立て、資源活用の意思決定にある

この続きをみるには

この続き:3,452文字
記事を購入する

目標と目的の違いを言えますか?企業は目標管理ではなく目的管理が必要です。そして目的管理の手法OKRで失敗しないために気をつけることとは

企業の10倍成長に効くノート / 株式会社ムーンショット @xxkenai

500円

この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。

ありがとうございます!よろしければシェアもお願いします!
30
Moonshot Inc. CEO/10倍成長支援。複雑な問題を解くのが仕事。経営してた企業をKDDI子会社に売却、役員を継続して売上200億円に成長。スマニューを経て現職。マーケがわかる戦略家 / #20代マーケピザ / #エンジェル投資家 / #adtechtokyo
コメントを投稿するには、 ログイン または 会員登録 をする必要があります。