昔もそうですが、アドバイザーをしている今はなおさら色々な企業の経営指標を多く目にします。そうすると驚くほど管理されてないものがあるのです。

それは「目的」です。ミッションやバリューではありません。管理すべきは企業の目的です。目的が管理されていれば自ずと目標は管理されますが、目標だけを管理していても目的は管理されません。むしろ目的はずっと不在のままになります。

何かの施策を行う時に「これはなんの目的でやるのですか？」と自分に問いかけてみてください。そこに目的はありますか？

このノートに書いてあること
・目的と目標の違い
・目的の管理の仕方
・日本のOKRがうまくいかない理由
・もう一つのOKRがうまく行かない理由
・正しいOKRでの目的管理の仕方とは
・目的管理の重要性は戦略を立て、資源活用の意思決定にある