目標と目的の違いを言えますか?企業は目標管理ではなく目的管理が必要です。そして目的管理の手法OKRで失敗しないために気をつけることとは

昔もそうですが、アドバイザーをしている今はなおさら色々な企業の経営指標を多く目にします。そうすると驚くほど管理されてないものがあるのです。

それは「目的」です。ミッションやバリューではありません。管理すべきは企業の目的です。目的が管理されていれば自ずと目標は管理されますが、目標だけを管理していても目的は管理されません。むしろ目的はずっと不在のままになります。

何かの施策を行う時に「これはなんの目的でやるのですか?」と自分に問いかけてみてください。そこに目的はありますか?

このノートに書いてあること
・目的と目標の違い
・目的の管理の仕方
・日本のOKRがうまくいかない理由
・もう一つのOKRがうまく行かない理由
・正しいOKRでの目的管理の仕方とは
・目的管理の重要性は戦略を立て、資源活用の意思決定にある

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企業の10倍成長に効くノート / 株式会社ムーンショット

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過去に会社経営やアドバイザーとして経験したことを元に企業が10倍成長を遂げるために効果的なことをお話します。 経営者の方、出世したい方向け。IT関連、マーケティング、テクノロジー企業で働く人にも有効です。 菅原 健一 / すがけん @xxkenai

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