#ムーンショット 有料ノートの初回は企業の10倍成長するための視点の提供として最も有効だと思う North Star Metric の話をします。

あなたが経営者やマネージメント、出世したい人であれば会社の成長にコミットをしなければなりません。

今から「あなたが会社を成長させることができるかどうか」と、そもそも「会社が成長できるかどうか」の2つを知るために3つの質問をします。経験上、成長している会社はこの3つをきちんと答えられる企業のはずです。

質問1：あなたの会社が目指している数字を言えますか？

もし数字が言えたのであれば第1段階は合格です。経営者やマネージメントの方なら簡単かもしれませんね。では次に、

質問2：あなたの会社の目的は言えますか？

「え？さっき言った数字じゃないの？」と思った方は残念ながらそこで失格です。数字は目標だからです。企業の目的にはなり得ません。

では目的が言えた方は第2段階をクリアしました。おめでとうございます。では最後の質問です。

質問3：あなたの会社の目的を叶えるために、目標の数字は関連していますか？

大抵の会社の目標としている数字は「売上・利益」です。しかしその数字を第1に考えると会社の目的とは関連していないため「売上・利益」だけを求める企業になってしまいます。

そうならないためにも成長している企業には公開/非公開はあれど必ずと言っていいほど North Star Metric を持っています。

この  North Star Metric の指標がない企業は「売上・利益」をシンプルにブレイクダウンするための指標を持たず、様々な指標を事業部、部署、チームごとにそれぞれ使うなどになり、「金・人・物」を企業の成長に集中して投下できていない恐れがあります。

ではNorth Star Metricとはなんなのか、そしてどう活用していくべきなのかを以下で説明します。

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